本文將為大家盤點(diǎn)宿州市各區(qū)縣兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)定條件、材料、周期、流程等內(nèi)容，詳情如下，埇橋區(qū)、碭山縣、蕭縣、靈璧縣、泗縣需要咨詢申報(bào)的可以免費(fèi)咨詢漁漁為您解答指導(dǎo)！

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宿州市各區(qū)縣兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)（僅供參考）

市級(jí)（2024年發(fā)布）

市級(jí)對(duì)通過(guò)國(guó)家級(jí)兩化融合管理體系1A（2A）、3A、4A、5A評(píng)定的企業(yè)，分別給予5萬(wàn)元、25萬(wàn)元、35萬(wàn)元、50萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)補(bǔ)。

靈璧縣（成立時(shí)間應(yīng)以每個(gè)年度1月1日至12月31日）

對(duì)獲得安徽省“專精特新”企業(yè)、兩化融合示范企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、工業(yè)精品、智能工廠、數(shù)字化車間、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等稱號(hào)的，縣政府給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

宿州市各區(qū)縣兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定材料

申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

宿州市各區(qū)縣兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

八個(gè)步驟：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定，以及體系保持和持續(xù)改進(jìn)。

1、貫標(biāo)啟動(dòng)

1)召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

2)制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案

3)標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

2、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2)診斷對(duì)標(biāo)

3、文件體系策劃及發(fā)布

1)組建企業(yè)兩化融合組織體系

2)明確兩化融合方針

3)體系文件策劃

4)體系文件編寫及發(fā)布

4、新型能力(體系)策劃

1)識(shí)別和確定新型能力(體系)

2)確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

3)過(guò)程管控機(jī)制策劃

4)系統(tǒng)性解決方案策劃

5)治理體系策劃

5、新型能力實(shí)施與運(yùn)行

1)制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

2)系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

3)治理體系建設(shè)完善

4)匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

6、評(píng)測(cè)和改進(jìn)

1)診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核

2)內(nèi)部審核、管理評(píng)審

3)評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4)糾正與預(yù)防措施

7、分級(jí)評(píng)定

1)確定申請(qǐng)能力類型

2)確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

3)選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

4)分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

5)接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

6)開展問(wèn)題整改

8、體系保持和持續(xù)改進(jìn)

1)獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

2)獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

3)打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系。

宿州市各區(qū)縣兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定周期

3—8個(gè)月，具體看當(dāng)?shù)厍闆r。

宿州市各區(qū)縣兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)認(rèn)定條件

制造型企業(yè)，有辦公場(chǎng)地和生產(chǎn)車間（審核老師會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)查看）。

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況良好，可能會(huì)被聯(lián)盟抽查，查看企業(yè)的納稅申報(bào)信息，以求企業(yè)是真實(shí)運(yùn)行的。

企業(yè)要有信息化系統(tǒng)，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平臺(tái)、設(shè)備安全管理軟件等，軟件使用情況要滿足最基本的進(jìn)銷存功能，單獨(dú)財(cái)務(wù)軟件或者OA行政管理軟件不能做。

對(duì)人數(shù)和營(yíng)收沒有太大要求，但是也不能差，建議是在年?duì)I收300萬(wàn)以上企業(yè)，人數(shù)在15人以上；部門配置要齊全，至少有生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷售部、庫(kù)管部。

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不能太差，最好是有數(shù)控設(shè)備等，那種純手工操作生產(chǎn)企業(yè)盡量避開。

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